杜邦安全理念，重要的一点是公司坚持把安全作为其核心价值观之一。
团队中的每个成员都拥有个人安全价值，都必须对自己和同事的安全负责；同时，领导通过关心每一位员工，建立相互尊重，彼此依赖的关系，为安全管理奠定坚实的基础。
在此基础上，杜邦安全原则可具体归纳为以下10点：1.所有安全事故是可以预防的；2.各级管理层对各自的安全直接负责；3.所有安全操作隐患是可以控制的；4.安全是被雇佣一个条件；5.员工必须接受严格的安全培训；6.各级主管必须进行安全审核；7.发现的安全隐患必须及时改正；8.员工的直接参与是关键；9.工作外的安全和工作中的安全同样重要；10.良好的安全创造良好的业绩。
杜邦分析法有助于企业管理层更加清晰地看到权益资本收益率的决定因素，以及销售净利润率与总资产周转率、债务比率之间的相互关联关系，给管理层提供了一张明晰的考察公司资产管理效率和是否大化股东投资回报的路线图。
从企业绩效评价的角度来看，杜邦分析法只包括财务方面的信息，不能全面反映企业的实力，有很大的局限性，在实际运用中需要加以注意，必须结合企业的其他信息加以分析。
主要表现在：1、对短期财务结果过分重视，有可能助长公司管理层的短期行为，忽略企业长期的价值创造。
2、财务指标反映的是企业过去的经营业绩，衡量工业时代的企业能够满足要求。
但在信息时代，顾客、供应商、雇员、技术创新等因素对企业经营业绩的影响越来越大，而杜邦分析法在这些方面是无能为力的。
3、在市场环境中，企业的无形知识资产对提高企业长期竞争力至关重要，杜邦分析法却不能解决无形资产的估值问题。
Der wichtige Aspekt der Sicherheitsphilosophie von DuPont ist, dass das Unternehmen Sicherheit als einen seiner Kernwerte festhält. Jedes Mitglied des Teams hat persönlichen Sicherheitswert und muss für seine eigene Sicherheit und die Sicherheit der Kollegen verantwortlich sein; Gleichzeitig legen Führungskräfte eine solide Grundlage für das Sicherheitsmanagement, indem sie sich um jeden Mitarbeiter kümmern und eine Beziehung des gegenseitigen Respekts und der Abhängigkeit aufbauen.Auf dieser Grundlage lassen sich die Sicherheitsgrundsätze von DuPont konkret in die folgenden zehn Punkte zusammenfassen:1. Alle Sicherheitsunfälle können verhindert werden;2. Alle Managementebenen sind direkt für ihre jeweilige Sicherheit verantwortlich;3. Alle Sicherheitsbetriebsgefahren können kontrolliert werden;4. Sicherheit ist eine Bedingung für die Beschäftigung;5. Mitarbeiter müssen strenge Sicherheitsschulungen erhalten;6. Aufsichtsbehörden auf allen Ebenen müssen Sicherheitsaudits durchführen;7. Alle entdeckten Sicherheitsrisiken müssen unverzüglich behoben werden;8. Die direkte Beteiligung der Arbeitnehmer ist entscheidend;9. Sicherheit außerhalb der Arbeit ist ebenso wichtig wie Sicherheit am Arbeitsplatz;10. Gute Sicherheit schafft gute Leistung.Die DuPont-Analysemethode hilft der Unternehmensführung, die entscheidenden Faktoren der Eigenkapitalrendite sowie die Zusammenhänge zwischen Nettogewinnmarge auf Umsatz, Gesamtumsatz unduote klarer zu erkennen. Sie bietet eine klare Roadmap für das Management, um die Effizienz des Unternehmens Asset Managements und die Maximierung der Kapitalrendite für Aktionäre zu überprüfen.Die DuPont-Analysemethode enthält aus Sicht der Unternehmensleistungsbewertung nur Finanzinformationen und kann die Stärke des Unternehmens nicht vollständig widerspiegeln. Sie hat erhebliche Einschränkungen und muss in der praktischen Anwendung beachtet werden. Sie muss in Verbindung mit anderen Informationen des Unternehmens analysiert werden. Hauptsächlich manifestiert in:1. Übermäßige Betonung kurzfristiger Finanzergebnisse kann das kurzfristige Verhalten der Unternehmensleitung fördern und die langfristige Wertschöpfung des Unternehmens vernachlässigen.2. Finanzindikatoren spiegeln die bisherige operative Leistung eines Unternehmens wider und messen seine Fähigkeit, Anforderungen im industriellen Zeitalter zu erfüllen. Aber im Informationszeitalter haben Faktoren wie Kunden, Lieferanten, Mitarbeiter und technologische Innovationen einen zunehmenden Einfluss auf die Unternehmensleistung, und DuPont-Analysen sind in diesen Aspekten machtlos.3. Im Marktumfeld sind immaterielle Wissenswerte von Unternehmen entscheidend für die Verbesserung ihrer langfristigen Wettbewerbsfähigkeit, aber die DuPont-Analysemethode kann das Bewertungsproblem immaterieller Vermögenswerte nicht lösen.